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七兵堂境外安全預防應急管理經驗
釋出時間☁│↟↟·:2021-05-05    瀏覽次數☁│↟↟·:87次
七兵堂境外公共安全預防及突發事件應急管理經驗
第一↟₪▩☁╃,完善應急預案↟₪▩☁╃,構建管理架構;第二↟₪▩☁╃,持續培訓演練↟₪▩☁╃,提升應急水平;第三↟₪▩☁╃,採取多種措施↟₪▩☁╃,提高應急意識;第四↟₪▩☁╃,加強專業合作↟₪▩☁╃,鞏固安防能力;第五↟₪▩☁╃,關注特殊形勢↟₪▩☁╃,提前部署應對;第六↟₪▩☁╃,推廣科技支撐↟₪▩☁╃,實現處置進步•│╃╃。
想要推進海外安防及突發事件應急管理取得更大進步和提升↟₪▩☁╃,除企業提高自身安全管理水平外↟₪▩☁╃,需要國家繼續強化頂層設計☁₪✘、加快海外安防相關法律法規制定↟₪▩☁╃,完善安全情報資訊傳遞渠道和機制☁₪✘、及時釋出權威國別安全風險評估報告↟₪▩☁╃,並加大對國內安保公司的扶持力度•│╃╃。
做好企業海外專案安全管理工作↟₪▩☁╃,必須具備對中國與所在國信仰差異☁₪✘、文化風俗差異☁₪✘、當地需求差異的三個認知↟₪▩☁╃,完成從中國企業到國際化企業再到國民企業的兩個轉變↟₪▩☁╃,並與所在國政府☁₪✘、部落☁₪✘、社群等利益相關方形成利益共同體↟₪▩☁╃,才能為專案運營提供安全的大環境↟₪▩☁╃,有效保證員工生命和公司財產安全•│╃╃。
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