七兵堂境外安全預防應急管理經驗
釋出時間│₪✘:2021-05-05 瀏覽次數│₪✘:87次
七兵堂境外公共安全預防及突發事件應急管理經驗
第一₪↟╃•,完善應急預案₪↟╃•,構建管理架構;第二₪↟╃•,持續培訓演練₪↟╃•,提升應急水平;第三₪↟╃•,採取多種措施₪↟╃•,提高應急意識;第四₪↟╃•,加強專業合作₪↟╃•,鞏固安防能力;第五₪↟╃•,關注特殊形勢₪↟╃•,提前部署應對;第六₪↟╃•,推廣科技支撐₪↟╃•,實現處置進步▩✘│☁◕。
想要推進海外安防及突發事件應急管理取得更大進步和提升₪↟╃•,除企業提高自身安全管理水平外₪↟╃•,需要國家繼續強化頂層設計₪₪││✘、加快海外安防相關法律法規制定₪↟╃•,完善安全情報資訊傳遞渠道和機制₪₪││✘、及時釋出權威國別安全風險評估報告₪↟╃•,並加大對國內安保公司的扶持力度▩✘│☁◕。
做好企業海外專案安全管理工作₪↟╃•,必須具備對中國與所在國信仰差異₪₪││✘、文化風俗差異₪₪││✘、當地需求差異的三個認知₪↟╃•,完成從中國企業到國際化企業再到國民企業的兩個轉變₪↟╃•,並與所在國政府₪₪││✘、部落₪₪││✘、社群等利益相關方形成利益共同體₪↟╃•,才能為專案運營提供安全的大環境₪↟╃•,有效保證員工生命和公司財產安全▩✘│☁◕。