出國前集中培訓 

 

　　將外派員工出國前培訓作為一項硬性指標加以落實↟✘•▩•，透過外包◕₪✘•↟、出國培訓◕₪✘•↟、專業機構培訓等方式↟✘•▩•，針對公司海外專案和機構負責人◕₪✘•↟、境外安保工作負責人◕₪✘•↟、專職安保人員和普通外派員工的不同崗位要求↟✘•▩•，對其進行全覆蓋◕₪✘•↟、針對性培訓↟✘•▩•，提高安全防範意識和能力↟✘•▩•，增強安全管理綜合能力↟✘•▩•，切實落實“不培訓◕₪✘•↟、不派出”制度↟☁▩☁·。實行境外專案總包合同的企業↟✘•▩•，應對參與合作的分包單位境外安全教育和培訓工作負總責↟☁▩☁·。 

 

　　出國後日常培訓 

 

　　企業要將員工派出後的安全培訓作為一項日常工作↟✘•▩•，常抓不懈↟☁▩☁·。結合專案周邊風險和自身實踐經驗↟✘•▩•，編制海外安全防範工作培訓手冊↟✘•▩•，定期和適時組織學習↟✘•▩•，督促員工不斷提高自身安全防範意識和能力↟☁▩☁·。將境外日常安全培訓工作納入境外管理條例↟✘•▩•，列入員工測評和考核範圍↟✘•▩•，不論何人↟✘•▩•，都要嚴格執行入場安全教育；建立培訓內容◕₪✘•↟、考勤檔案↟✘•▩•，保證全員覆蓋；定期回顧注意事項和安全風險事件↟✘•▩•，增強安全意識↟☁▩☁·。 

 

　　應急預案的制定和演練 

 

　　針對境外機構所在地安全風險狀況↟✘•▩•，以“用得上◕₪✘•↟、行得通◕₪✘•↟、靠得住”為標準制訂企業境外安全突發事件應急預案↟✘•▩•，並定期組織員工就預案內容進行演練↟✘•▩•，根據實際情況不斷加以改進和完善↟☁▩☁·。